구축에 기반

변경 개시자와 변경 수신자 간의 이해관계를 조정하는 논리
모든 변화 노력은 시스템의 집단적 의미 형성 메커니즘을 변경하게 됩니다 [ 13 , 14 , 15 , 22 , 24 ]. 센스메이킹(Sensemaking)은 해석학적 관점에서 사회적 인지를 이해하기 위한 핵심 이론적 관점 중 하나이다[ 21 , 34 ]. 이는 사람들이 복잡하게 반복되는 의사소통 주기를 이해하는 방법을 이해하는 방법을 제공하며 "(a) 정체성 구축에 기반을 두고, (b) 회고적으로, (c) 합리적인 환경을 활성화하고, (d) 프로세스로 이해됩니다. ) 사회적, (e) 지속적인, (f) 추출된 단서에 초점을 맞추고, (g) 정확성보다는 타당성에 의해 주도됩니다”[ 36 ], p. 17).

센스메이킹 관련 구성의 새로운 전문화된 형태로서 Whittle et al. [ 37 ] 감각 검열은 행위자가 다른 사람으로부터 예상되는 반응이나 구글백링크반작용을 피하기 위해 자신의 감각을 의식적으로 '검열'한 다음 편집(또는 침묵)하는 과정으로 정의되었습니다. 그들은 또한 권력 프로세스(즉, 조직 정치)가 의미 검열(아무 말도 하지 않음)을 발생시키는 주요 요인 중 하나이며 장기적으로 성과가 저조한 조직에서 전략적 행동(아무 것도 하지 않음) 으로 끝날 수 있다고 말했습니다. 이것이 실행 되는 중요한 이유는 주로 변화 개시자와의 패배로 인식되는 변화 수용자의 과거 정치적 투쟁 경험 때문입니다[ 37 ].

Nagaishi [ 30 ] 는 주로 자회사의 성과가 좋고 협상력이 증가하기 때문에 본사(변경 개시자)와 자회사(변경 수신자) 간에 감각 검열이 상호 작용할 수 있다고 가정했습니다. 본사는 자회사의 협상력(예: 건전한 재무 성과)에 초점을 맞추고 아무 말도 하지 않는 것이 비즈니스 그룹의 이익을 최적화하는 그럴듯한 선택이라는 것을 이해할 수 있습니다. 자회사는 본사의 정책(예: 비간섭 정책)에서 단서를 추출하고 본사가 제안한 새로운 조치를 피하는 것이 자신들의 그럴듯한 대안이라는 점을 이해할 수 있습니다.